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李晖:走向“大安装”
【来源:澳门百老汇登录网址 作者: 浏览次数:3576 添加时间:2017-08-28 10:04:41 】

    随着工业化革命的推进,安装业逐渐走向了成熟,目前工业经济发展已从工业3.0(信息化时代:高度自动化,无人化生产)向工业4.0(智能化时代:网络化生产,虚实融合)时代快速迈进,安装业也开始面临新的选择和定位,挑战和机遇并存。

   近年来,工业经济开始从信息化向智能化时代发展,我国建筑安装行业也开始由原有粗犷的传统发展模式向技术变革、结构优化、低碳环保和质量安全等集约化发展模式转变。面对瞬息万变的市场环境和日益严峻的经营形势,安装业开始了新一轮洗牌,在新形势和新业态下,安装企业如何才能做大做强,以下是一点思考。

一、面临的形势

     在我国工业化进程中,安装业起到了重要的推动作用,在工业1.0(蒸汽机时代:机器制造、机械化生产)和工业2.0(电气化与自动化时代:流水线、批量生产、标准化)时代,很多工业项目的实施主要通过对原材料或半成品进行现场加工、制作、安装、调试等手段来实现。这个时代,安装业在国民经济的发展中充当着主力军的作用,因此对施工现场的安装管理和技术技能要求很高,必须要有大量优秀的施工人员、过硬的技术能力和较长的施工周期才能完成一项安装任务。

    以一台水泵为例:水泵的主要设备在出厂时都是粗产品或半成品,安装时必须通过现场工人对这些粗产品或半成品进行精加工,形成可以使用的产品,再对其他配套设备和工艺系统进行现场加工制作,才能形成一套完成的系统。安装完成一台水泵就需要检查、解体、清洗、研磨、刮瓦、润滑、装配、就位组装、盘带、调试等十几道工序,因此大部分工作都是在项目的现场完成的。

    当社会经济逐渐进入工业3.0(信息化时代)后,电子与信息技术的广泛应用,使得工业设备在生产制造过程中的自动化控制程度大幅提高,工业装置的集成化、模块化、自动化在产品生产过程中高度集约,工业设备的安装大多由厂家对装置进行一体化安装调试,安装行业的功能和作用被逐步淡化。这个时期,一台水泵的安装、调试和试车大多由厂家来主导完成,安装行业的功能与作用则主要体现在对设备的就位和系统的装配方面,安装业传统的现场程序化制造转向了现场模块化装配。

    目前,以德国工业4.0(智能化时代:网络化生产,虚实融合)为代表的新一轮世界工业革命悄然迫近,这一轮工业革命以网络信息技术与工业制造业融合的“智能制造”为特征。智能工厂使得每一件产品从设计到制造,整个过程中产生的数据源源不断地汇总成一个即时更新的“产品数据库”,厂商能够对生产流程的每个细节实现动态化、精细化掌控,并根据生产需要及时做出相应改变。那么,在智能化时代,安装企业如何紧跟时代要求、调整发展战略、转变发展方式、变革管理模式成了亟需面对的问题。

二、存在的机遇

    “工业4.0”是以智能制造为主导的第四次工业革命,它将产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术完全模块集成,形成一种“高度灵活、个性化、数字化”的新生产模式。纵观整个安装行业,安装企业要想在新一轮市场洗牌中不被淘汰,就必须找准着力点加快发展速度。目前来看安装企业存在的发展机遇有以下几方面:

    一是围绕项目全球化、信息化、网络化的实施而产生的资源优化与整合,给安装业带来新的经营空间。

    经济全球化是当代世界经济的重要特征之一。随着经济全球化的发展,国内和国际市场已经实现了无缝对接,市场竞争在广度和深度上不断深入,竞争呈现全球化格局。国际安装市场上高附加值、高技术含量和综合性的项目增多,对承包商技术、资本、管理等能力的要求越来越高,这就需要一批具备工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易等能力的企业。因此,安装企业就必须尽快融入工业3.0时代,紧跟工业4.0时代,在工业项目的产业链条上不断延伸。

    二是新理念带来的新变化和经济新常态带来的新的发展机遇。

    随着我国经济发展进入新常态,在未来相当长的一段时期内,经济发展方式会从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长;经济结构会从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力会从传统增长点转向新的增长点,经济发展方式迈入了稳增长和调结构的新阶段。在此背景下,国家提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,要求安装企业必须要走低碳发展的道路,这是世界的潮流、国家的要求、行业的希望,也是企业可持续发展的必然追求,能不能低碳发展,将是安装企业未来市场竞争的重要筹码。

    同时,十八届三中全会给我们带来了改革的红利,四中全会释放了市场的活力,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。可以说,在新常态下,经济增速虽然放缓,但实际增量依然可观、增速更趋平稳、发展更为多元、前景更加稳定、市场更有活力。此外,根据党的十八大提出的2020年实现全面建成小康社会的目标,到2020年将实现国内生产总值比2010年翻一番的宏伟目标。据此,未来10年我国GDP仍将继续保持高速增长态势。在此大背景下,国民投资支出仍是推动国内经济增长的重要力量,而其中的固定资产投资亦将保持稳定的增长趋势。因此,受益于国民经济持续增长和固定资产投资的推进,我国安装行业将在未来较长时期内仍会保持持续发展的态势。

    最后,从外部环境看,虽然金融危机后世界经济复苏的过程一波三折,但是经济增长的主要动力正转向以中国为代表的新兴市场国家,特别是随着中国国际地位的提升、国家领导人的出访,以及亚太自贸区、“一带一路”(丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)、丝路基金、亚洲基础设施投资银行的建设,给安装企业“走出去”发展创造了更好的条件。

    三是跨行业、跨领域和其交叉产生跨界需求带来的商机,给工程项目新发展模式创造了较大的空间,促进了安装行业发展方向的变化。

    如今,跨行业、跨领域提供差异化的产品和服务是安装企业提高市场竞争力的重要手段,但如何开启跨行业、跨领域融合的第一步却并非易事。在安装行业,产品和服务的差别主要体现在资金实力、管理能力、工程质量、员工素质、服务水平、技术实力等方面,因此,拥有不同产品和服务的安装企业才能满足市场上的多元化需求。当前,安装行业大而全、小而全的公司比比皆是,大、中、小企业角色分工基本相同,竞争呈现同质化,所以走专业化发展道路才是提升企业竞争力的关键。

三、应对的措施

    随着我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式进一步与国际接轨,安装企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争。因此,企业早日实现转型升级,拥有一定的核心技术,具有持续创新能力,形成稳定的商业模式,对企业抓住机遇、应对挑战,实现持续稳定和创新发展至关重要。

    一是要以安装业务专业化、现代化为根本,安装过程精细化、集约化、品质化的管理理念为核心,不断巩固传统优势,同时创新性地延伸上游的项目营销、项目研发和设计,不断扩展以新技术、新装置的代理(包括技术参与)为前端,以下游的服务、运营为后段的业务范围。

    二是要围绕人类生活品质提高所需的空气、水、冷(热)源、食品、垃圾、新能源等新需求;围绕自然环境的美化(优化)治理、自然灾害危险源的治理、自然生态的保护;围绕产业升级和工业化发展过程中减污除污、环保节能、循环产业链等新需求拓展市场。

    三是要树立可持续发展理念,积极倡导清洁能源生产,将环境保护、节约资源贯彻在项目建设的全过程。主要围绕风、光、水、核能和洁净空气、纯净水源、土壤改良扩展业务范围。

    四是转换主体身份,由原来的施工主体向投资主体转变,由提供安装服务向创造社会安装需求发展。例如:在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目;在项目建设中提供技术咨询与代建服务等等。同时,还要将经营的触角伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的产品和产品的增值服务,从而获取增值利润。

    五是形成“大安装”的发展理念,建安产品的标准化、模块化给现场的装配化提出了新的要求,行业的工作内容发生了根本性变化,原来的现场设备制造变成了现场模块的装配,这给安装业的跨界提供了更加宽阔的市场,大安装的前景已经形成。

    六是围绕项目需求,组建管理平台,利用各类资源,采取信息化手段,实现项目目标,以形成新的经营理念。

四、前行的途径

    一是要转变思维模式和创新发展理念,理顺和定位发展模式;二是要看清发展方向,调整经营方式,安装业务向多元化、跨行业产业链的两端延伸,实行联合经营;三是要树立新的管理理念,提高传统领域的精细化、品质化和新技术、新设备的辨别能力与推广能力,提高生产系统的检修和运营能力;四是要加强战略合作和强强联合,与市场营销、设计、制造、生产等行业合作,与同行业的国企、地企和相关优质企业的联合;五是要“走出去、走进去、走上去”,加强省外、国外资源的开发利用;六是要实现资本化运营,加强对有潜力、有前景的项目投资。

五、发展的支撑

    一是经营平台的开拓。要紧跟发展步伐,看清发展形势,超前培育、优化整合、动态管理、保持传统、开拓发展,不断加强项目论证、风险评估功能的支撑;二是人才队伍的建设。在今后很长一段时间内,安装企业的核心的竞争力仍然是强大的技术支撑和管理能力,这两种能力都要靠人才,未来的竞争也是人才的竞争,因此就要不断加强人力资源开发,培养一批优秀的项目经理(建造师)为主体的高素质人才队伍和高级技师为主体的人才队伍尤为重要,培养人才、留住人才是目前也是将来安装企业发展的重中之重;三是信息和资源平台建设。信息的全面性、连带性,资源的支撑性、延展性,工程信息链资源、产业链资源、资金链资源、合作链资源;四是技术创新。管理层的前端性、先进性,执行层的高效性、实用性;五是管理创新(6S的应用),管理层制度化、程序化、流程化创新是保证,执行和操作层精细化、品质化的创新是实现;六是实现企业专业化、现代化,完善标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理的传统安装业,创新和培育以新设备、新产业代理和运行服务为主导的新兴企业;七品牌创新和文化建设,品牌创新是内涵,文化建设是外延,形成文化是精髓。

    随着安装项目标准化、模块化、装配化的发展,大安装的趋势已经形成,安装的市场更加广阔,对大安装的整合能力、集约能力和管理能力提出了新的要求,我们要充分理解和掌握大安装的发展理念,转变发展方式,安装的未来会更加宽广。

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